现代办公楼标识发光字工程保证工期的前期策划

现代办公楼标识发光字工程保证工期的前期策划

㈠现代办公楼标识发光字工程在施工组织计划基础上，编制各施工阶段进度控制工作细则。主要包括：

 ⑴明确施工项目总工期目标。
 ⑵制定施工进度控制的主要工作内容(分区、分段)。
 ⑶组织施工进度控制的目标分板(分区、分段)。
 ⑷落实项目组有关人员各工种各阶段工作分工。
 ⑸制定实施进度控制计划调整可采取的具体措施。

 ⑹制定进度控制的检查方法(包括进度工期检查、数据收集、进度报表、统计分析方法等)。

 ㈡现代办公楼标识发光字工程复核工程进度总计划

 为确保工程进度的有效控制，应在施工前对施工组织计划进行复核，主要内容为：
 ⑴项目的划分与进度安排是否合理。
 ⑵进度安排是否符合合同的有关规定。
⑶进度安排是否符合施工流程及现场条件。
 ⑷整个工地材料物资供应是否符合进度计划。
 ⑸劳动力、材料、机具设备供应计划是否能保证施工进度实现。
⑹进度计划的制定是否考虑了环境因素的影响(不含不可抗拒因素)

 ㈢现代办公楼标识发光字工程复核施工方案

⑴分项、分部施工安排时间与工程总工期是否统一。
 ⑵分项、分部工程有漏项，对于交叉各项目中有无重叠，工期安排是否存在相互冲突。
⑶施工安全保护措施考虑是否周密、合理。
⑷质量保证体系的具体措施是否可行，出现返工现象是否在进度计划控制中。

㈣制定现代办公楼标识发光字工程材料供应计划。

㈤逐周、日落实进度现代办公楼标识发光字工程计划。