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字工场对户外大型高层楼顶LED发光字工程制作安装施工组织计划方案​

作者: 发光字 编辑: 楼顶发光字 来源: 字工场 发布日期: 2019.11.28
信息摘要:
户外大型高层楼顶LED发光字工程施工管理组织及项目经理部设立本户外大型高层楼顶LED发光字工程项目质量要求高,我们将组织一个强有力的组织机构…

户外大型高层楼顶LED发光字工程施工管理组织及项目经理部设立

本户外大型高层楼顶LED发光字工程项目质量要求高,我们将组织一个强有力的组织机构,从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该户外大型高层楼顶LED发光字工程中实施管理与施工,确保户外大型高层楼顶LED发光字工程优质、高效地按期完成任务。

从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。(详见三级管理网络图)。

字工场对户外大型高层楼顶LED发光字工程制作安装施工组织计划方案

(一)公司选派一名副总经理作为户外大型高层楼顶LED发光字工程总指挥,负责户外大型高层楼顶LED发光字工程各专业协调工作。并选派一名总工程师抓工程技术及工程质量。

(二)各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员,重点保证户外大型高层楼顶LED发光字工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作。

(三)工地项目经理部:项目经理1人,主管户外大型高层楼顶LED发光字工程全面工作,要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责;在项目经理领导下,主管加工车间成品及半成品的加工工作;项目部配备工程师1名,负责工程的全面技术质量工作。

字工场对户外大型高层楼顶LED发光字工程制作安装施工组织计划方案

(四)项目经理部对户外大型高层楼顶LED发光字工程实施项目总体目标控制管理,即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

(五)施工全过程中,项目经理要以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各分段、各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。
字工场对户外大型高层楼顶LED发光字工程制作安装施工组织计划方案

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