楼顶标识是环境和使用者之间有效沟通的重要环节，具有公共性和功能性，不仅需要与其所处的环境在信息变化方面具有同步性，还需要根据使用者的意见和具体实施时出现的问题等进行改良设计和更新。

目前，比较广泛地应用在楼顶标识系统规划设计流程中的改良设计管理方法是PDCA循环法，它是管理学中的一个通用模型。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，这个循环就是按照Pan(计划)-Do(执行)- Check(检查)- Action(处置)的顺序不停地周而复始地运转。

其中P一Pan(计划)旨在找出现状所存在的问题，分析产生问题的原因，找出各种原因中最为关键的因素并针对主要影响因素制订计划和措施提出改进的相应活动计划。

D-Do(执行)是指执行所制施的要求予以实施。

C- Check(检查)是根据计划的目标检查执行的情况，并检查对策措施的实施结果是否已达到预期目标。

A-Action(处置)是根据检查的结果，采取必要的措施巩固已取得的成果，将效果好的措施纳入项目管理标准或技术标准，对未达到预期目标的部分进行进一步的改进；并提出遗留的问题，将其转入下一个PDCA循环中予以解决。

运用PDCA循环对楼顶标识系统进行分析并改良，能够提高楼顶标识系统的准确度和有效性，有助于楼顶标识系统的功能得到充分发挥。