㈠落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对总部大楼标识发光字工程进度造成不可挽回的影响。
⑴材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司，以作安排。
⑵公司物资部分收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对进口材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。
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⑶对于甲供材料，将尽可能早的提出材料计划供业主采购或供应。
⑷公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入总部大楼标识发光字工程施工现场。⑸关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作。
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㈡总部大楼标识发光字工程的调度措施：
⑴定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
⑵灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。⑶划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
⑷进行立体施工，室内、室外、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。⑸安排加班，使总部大楼标识发光字工程自始至终处于高峰作业期间。
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