当今设计楼体标识项目的复杂性和艰巨性决定了设计项目必须由多职能的团队成员共同参与才能完成，楼体标识设计涉及到众多专业领域的交叉，包括信息设计、视觉传达设计、环境设计、建筑设计、结构工程设计、电气设计、工艺设计、产品设计、交互设计、软件设计和预决算等。

许多事实也证明，一个获得授权的多职能团队执行设计项目更容易获得成功。

在设计团队中，既重视团队的作用，同时也重视个人的作用，这就是深圳标识发光字厂家管理设计团队和其他项目团队的不同之处。

对于某些大型或特殊的楼体标识项目，只有少数拥有非常丰富的从业经验的人才能在楼体标识项目中担任主设计师。

在设计初始阶段和生产采购准备阶段，经验是至关重要的。

如何精确分配楼体标识内容在很大程度上取决于项目环境。

在与主设计师候选人交谈过程中，最重要的问题应该是弄清候选人所认为的最佳任务分配方式是什么。

一个成熟的楼体标识是一个极富弹性的整体，其分配的任务内容都大不相同。

设计组织要建立沟通常态化的机制可以从三个界面着手：内部管理沟通、其他涉及人员的内部沟通、外部沟通。

一个具有较高管理效率的组织，除了运用正式的沟通外，也必定十分重视非正式沟通。

为了达到设计的目标，深圳标识发光字厂家与项目建设方之间的沟通是至关重要的，深圳标识发光字厂家要注意倾听各方诉求，结合各方状况，实现各方利益平衡。

对设计过程的管理主要依托于多方沟通的质量与方式，深圳标识发光字厂家要及时解决在工作中发生的分歧或矛盾。

要使各类参与人员能在同一设计目标下，协调一致，形成合力，管理者就必须充分利用沟通这一有效的管理方法。